国药控股全面深入推进整合工作

为了进一步实现主营业务更强、服务更优、适度多元、崇尚效益的发展战略，国药控股2014年全面深入推进整合工作动员会议日前召开。本次整合工作要求向广度覆盖、深度推进，整合目标必须更加明确和具体，整合成果必须更加量化，并以强有力的组织形式和项目管理机制来保障整合工作的顺利推进。会议强调此项工程是两个“一把手”工程，不仅国控总部要重视，各省级公司更要重视，要做到定位明确，组织保障，整合团队要保持稳定，要建立适当的激励和考核机制。
      此次整合工作是以项目管理形式推进，要求各级管理层学习项目管理的方法，做出成效，要把整合工作作为一项长期的工作来做，方案要有前瞻性和系统性，设计一步到位、实施分步落地，保证整合过程目标一致、标准统一、进度可控、责任明确、效果量化。同时，各省级公司的整合规划必须符合总体整合思路和要求，并在实施过程中严格贯彻总原则和大方向，要有底线，但也不能绝对化，要在遵循企业发展规律的基础上，以务实的态度稳步推进。在区域一体化过程中，要通过搭建省级公司科学管理、高效服务的后台能力，重视三级公司，为三级公司做好支持和服务，从而提升三级公司的效率和效益。

国药控股将以每年推进10家左右公司的速度，用3年时间，完成分销区域子公司省级平台一体化的整合工作。