南京医药股份有限公司剥离三非资产迎接创新

南京医药股份有限公司上市进入资本市场后曾一度辉煌，10年间陆续收购了苏皖闽等九省区良莠不齐的医药企业，在网络覆盖逐步扩大的同时，缺少有效管控，使企业陷入了严重亏损的窘境，公司员工尤其是广大股民对企业未来发展的信心开始一落千丈。

2013年4月，公司领导班子痛定思痛，积极倡导并树立“业绩为王、投资讲回报、盈利光荣”的正确价值观，经过反复梳理及调研，同时结合与英国联合博姿战略合作项目，决定将公司旗下包括外商禁止进入行业以及背离医药流通主业的所有非主营、非控股、非盈利企业资产全部剥离，以健康的体魄和集中的资源全身心回归医药流通“本行”，做企业自己最熟悉的产业。“大病之后”，南京医药上下合力，坚持聚焦两大任务目标——完成与联合博姿的战略合作及主营业务盈利，深耕市场、拓展业务、加强管控、开源节流、规范治理，努力为全体股东创造价值，实现了超出资本市场预期的业绩提升，“三非”清理也已基本完成。仅1年，南京医药的主营业务毛利额与三项费用之差同比上年度减亏1.34亿元，归属于上市公司股东的净利润比上年增长257%，四项费用降幅近15%；2014年，企业经营业绩继续向好，一季度实现主营业务3年以来首次盈利，二至四季度保持稳步增长，全年业绩达到企业发展史上最好水平。

“企业必须做你最在行的事，你的产品背离你最专业的技能，再多头扩张往往都会陷入困境。”公司董事长陶昀很有感触地说，“投资要讲回报，企业就是要盈利，而企业的盈利不可以用来填补无谓的亏损。一个企业长期处于被动局面，就不能局限于小修小补，走出困境必须从源头开始审视问题，重新定位，找到自我。”